المدير التكتيكي Tactical manager:
واحد من أكثر المفهومات الإدارية غموضًا هو مفهوم (التكتيك) الذي يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالعلوم العسكرية, فتارة يكون مرادفًا للتخطيط, وتارة يكون مرادفًا للمناورة, وتارة أخرى يكون مرادفًا للاستراتيجية. وسبب الغموض هذا يعود إلى الكيفية التي يتناول فيها الكتاب والباحثون أنفسهم لهذا المفهوم. وفي الحقيقة إن لمفهوم التكتيك معنى يختلف عما ذُكر؛ فالمدير التكتيكي هو المدير الذي يتبع أساليب إنجاز مختلفة, تختلف تبعًا لنوع المواقف والظروف البيئية المتغيرة بدلًا من اتباع أسلوب إداري ثابت لإنجاز كل الأعمال.
فعلى سبيل المثال يواجه مدير المنظمة مواقف متغيرة يوميًا منها ما يتعلق بمنتجات أو خدمات المنظمة, ومنها ما يتعلق بسوق العمل, والمدير التكتيكي لا يتبع أسلوبًا نمطيًا واحدًا لمواجهة هذه المواقف, بل يتبع تكتيكات إدارية تعطي حلًا مناسبًا لكل موقف على حده.
وببساطة يرى المتخصصون بالعلوم العسكرية أنه بالتكتيك نربح المعارك, وبالاستراتيجية ننتصر في الحرب.
واحد من أكثر المفهومات الإدارية غموضًا هو مفهوم (التكتيك) الذي يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالعلوم العسكرية, فتارة يكون مرادفًا للتخطيط, وتارة يكون مرادفًا للمناورة, وتارة أخرى يكون مرادفًا للاستراتيجية. وسبب الغموض هذا يعود إلى الكيفية التي يتناول فيها الكتاب والباحثون أنفسهم لهذا المفهوم. وفي الحقيقة إن لمفهوم التكتيك معنى يختلف عما ذُكر؛ فالمدير التكتيكي هو المدير الذي يتبع أساليب إنجاز مختلفة, تختلف تبعًا لنوع المواقف والظروف البيئية المتغيرة بدلًا من اتباع أسلوب إداري ثابت لإنجاز كل الأعمال.
فعلى سبيل المثال يواجه مدير المنظمة مواقف متغيرة يوميًا منها ما يتعلق بمنتجات أو خدمات المنظمة, ومنها ما يتعلق بسوق العمل, والمدير التكتيكي لا يتبع أسلوبًا نمطيًا واحدًا لمواجهة هذه المواقف, بل يتبع تكتيكات إدارية تعطي حلًا مناسبًا لكل موقف على حده.
وببساطة يرى المتخصصون بالعلوم العسكرية أنه بالتكتيك نربح المعارك, وبالاستراتيجية ننتصر في الحرب.
